为深化机关效能建设，把“三思三创”精神融入到机关后勤履职履责中，进一步提升服务保障水平，市机关事务局紧紧围绕中心工作，按照把好“责任关、执行关、考核关”的思路，增强机关干部的责任意识、服务意识和效率意识，确保确定的目标和任务落到实处，并取得良好成效。

  一、分解两级任务把好责任关。一是分解落实一级任务。将确定的全局11项年度重点工作目标分解为35个具体任务，落实牵头局领导、主办处室（单位）、协办处室（单位）以及完成的时间。二是分解落实二级任务。对机关各处室）局属各单位承担的任务进行再细化分解，落实牵头人工作任务确定4个重点课题，落实课题调研工作的牵头领导、主办处室和参与中青年干部。通过层层分解任务，有效解决了任务不明、责任不清的问题，提高了工作效率。

  二、采取三项措施把好执行关。一是对每月工作进行考评。每月底召开办公会议，对机关处（室）、局属各单位当月工作完成情况进行点评，总结经验，查找不足，对下月工作计划做出全面部署，对重点工作提出要求，并形成会议纪要抓落实。二是对重点工作加强督办和协办。涉及东部行政中心搬迁和接管等重点、难点工作，局主要领导亲自过问和指导，分管领导带领职能处室集中精力抓落实，局办公室负责抓协调和督办。遇到重大任务，实行跨部门协同抓落实。三是对履职履责做出承诺。按照上级的部署开展两项承诺，全体机关党员做出新一轮创先争优承诺，全体机关干部职工对执行机关效能建设“八项制度”做出承诺，并通过网上亮诺、督查履诺和考核评诺强化践诺行动。

  三、完善两项制度把好、主办人、协办人（或协办单位）以及完成时间。三是分解落实调研课题。为切实提高机关后勤发展理念，推进现代机关后勤建设，结合局年度考核关。一是机关效能考核制度。为加大机关效能建设监督检查力度，树立机关良好形象，结合机关效能建设“八项制度”、“四条禁令”，出台《机关作风与效能建设考核办法》，对机关各处（室）执行岗位责任制、首问责任制、限时办结制、AB岗工作制、情况汇报制、工作纪律、组织纪律、督办任务等八个项目28种情况进行考核，采取平时考查和年底集中考核相结合的方法，计算扣分值，统一纳入年终目标考核与奖惩。二是年度目标考核制度。为确保局年度重点工作落实，客观、准确地考核局属各单位年度目标完成情况，增强各单位领导班子干事创业的动力，进一步完善了《局属单位年度目标考核办法》，按照共性指标和业务指标两部分合理设置考核标准和评分值，年终进行综合评定并实施奖惩。《办法》规定，凡出现因重大工作失误造成经济损失或不良影响、党风廉政建设考核不合格等情况实行一票否决。通过考核作为导向，既有效提高了全局的执行力，又能对工作绩效做出更科学合理的评价。