当你一走进宁波市政府机关大院，一定会被眼前的美景所吸引：办公大楼前近2万平米的草坪绿荫如毯；道路两旁的花坛鲜花怒放；夕阳下，一排排自动喷灌正喷射出美丽的弧线；远处一群群鸽子悠闲地停在草地上觅食……这就是被评为花园式单位的宁波市“五大家”机关大院。最近几年，宁波机关后勤发生了巨大的变化：机关后勤硬件设施得到进一步改善；机关食堂通过自我管理、租赁、承包等多种形式形成了有序竞争的良性循环局面；机关后勤社会化改革步步深入，已结出丰硕成果；事业单位全员聘用制改革走在了全省的最前列；员工的精神面貌发生了根本的变化。这一桩桩，一件件，凝结着机关大院服务中心主任沈培荣同志的全部心血与汗水。
一、后勤工作的老黄牛
沈培荣同志1968年入伍，在部队摸爬滚打27年，从一名普通战士晋升为某集团军副旅长，1989年10月起任宁波军分区后勤部长，1995年9月转业到地方金融系统，2002年3月任宁波市机关大院服务中心主任。长期的军旅生涯炼就了他严格管理、雷厉风行、高效务实，勤政廉洁的工作作风，丰富的后勤工作经验又使他在机关后勤工作中再展风采。
机关大院服务中心为机关东、北、郎官大厦三个大院50个行政机关单位、22个事业单位提供后勤保障。机关后勤服务工作，上要涉及书记、市长的日常生活，下要兼顾每位机关干部的后勤生活服务。庭园绿化、卫生保洁，食堂管理、工程设施等等，千头万绪，包罗万象。自从沈主任来到服务中心那天起，他就好象逼着一股劲，把全部的精力都放在工作上。早上六点左右就到大院，查看食堂早餐的准备情况以及大院卫生保洁情况；晚上又是最后一个离开单位。沈主任工作雷厉风行，作风求真务实，每做一件工作，从不夸夸其谈，也不半途而废；他为人表里如一，襟怀坦荡，处处表现出一个共产党员的高风亮节；他严于律己，宽以待人，要求员工做到的他首先做到；他关心员工胜似关心他自己，他利用单位现有条件，千方百计改善员工的工作条件和环境，每当员工生病住院或家庭困难，他总是亲自看望，送去组织的关心和温暖。
沈主任是一个不知疲倦的老黄牛。无论组织上把他放在什么位置，他从不抱怨，不计较个人的荣誉得失，始终把工作的发条拧得紧紧的。他虽然年纪59岁了，工作精力相当充沛，心中好象装着一团火，总有燃烧不完的热情。他说话高亢激昂，走路疾步如风。他平时很少坐在办公室，总是见他下伙房、走车间、串工地，调查研究、，现场办公，解决问题 。为了能及时处置上级领导布置的工作和机关干部反映的问题，他将自己办公室的电话和随身带的手机串联在一起。无论何时何地,他总能在第一时间得到信息，及时解决急难危重的后勤工作。2004年6月的一天深夜，沈主任已经熟睡，忽然,他的手机铃声大作，电话那头传来门岗武警战士焦急的声音：沈主任，食堂煤气房煤气泄漏，异味浓重！沈主任一听一骨碌起来，火速赶到单位，指挥关闭煤气总阀门，排除险情。由于抢险及时，指挥得当，避免了一起事故。事后，沈主任召集有关人员，现场研究泄漏原因，制定了相关的安全措施。
二、改革的先行者
具有丰富后勤工作经验的沈培荣同志深深知道，随着改革开放政策的进一步深化，经济体制改革已取得了阶段性成果，后勤体制改革也势在必行，在上级管理局的指导下，他选准以食堂为后勤改革的突破口。
机关食堂一直是沿用传统的管理模式，内部管理缺乏激励机制，饭菜花色多年停留在“老面孔”上。对此，机关干部对食堂的伙食颇有微词。沈主任摸准情况后，有步骤地采取一系列改革措施。
首先，从社会上引入市场机制，走机关后勤社会化的道路。通过公开的社会招标，选择优秀的餐饮管理专业队伍加盟到机关食堂，通过承包、租赁等形式，积极扶持社会力量参与机关食堂的竞争，并让他们有利可图。这样，机关食堂只有一个主体的垄断被打破了，就像一潭死水被激活，在各食堂之间开展了有序竞争，不仅饭菜质量有了明显的提高，花色品种日益丰富，而且机关干部可以在几个食堂之间自由流动，有了充分的选择余地。食堂通过市场这只无形的“手”来调节价格和品种，原来食堂的在编职工再也没有皇帝女儿不愁嫁的优越感，因为一旦经营不好，随时就会被市场所淘汰。
其次，坚持以人为本的服务理念，把机关干部是否满意作为工作的出发点和归宿。原来食堂一直沿用套餐供应制，就餐者不管是否每只菜都喜欢吃，都没有自由选择的余地，而且浪费很大。沈主任发现这一情况后，积极向上级领导反映，建议在机关食堂开设自助餐，此方案得到了领导的认可。自助餐于2004年1月实行。7元标准的自助餐，每餐菜肴不少于10道，点心不少于3道，1道水果，1份例汤，做到二星期菜单不重复。自助餐的推行赢得了机关干部的一致好评，食堂工作的满意度始终保持在98%以上。为了降低成本，沈主任采取措施严把采购关，降低成本：四个机关食堂实行统一采购，调剂余缺；大宗主副食品实行公开向社会招标，实行供货商资格准入制度，每月报价一次，最低价中标；要求采购员坚持每天晚上到直供蔬菜批发市场采购蔬菜，减少中间环节。仅此一项，每天可节约经费300多元。沈主任常说：宁愿我们搞后勤的同志辛苦一点，也要把方便和实惠让给机关干部。
在沈主任的奔走下，投入资金80多万元，先后对机关四个食堂、餐厅进行了彻底的改造。如今的机关食堂窗明几净，环境优雅，菜肴丰盛，花色繁多，难怪有一大批机关干部带着家人，一日三餐都在食堂就餐，他们说：这里的饭菜既丰盛又实惠，解决了我们吃饭的大问题。
三、精明的当家人
面对保障三个机关大院繁杂的后勤服务工作，沈培荣同志像个大管家，总揽全局，运筹帷幄，忙而不乱，把工作安排得井井有条。不但得到各机关单位的一致好评，也得到上级领导的高度评价。
内聚人气，外求发展，这是沈主任的当家理念。作为服务中心的一把手，他十分注重领导班子建设的“龙头”效应。他作风民主，施政开明，遇到单位重大问题，总是与班子成员集体商量，坚持民主集中制。党政领导配合默契，经常沟通思想，统一意见。充分依靠领导班子成员的特长，合理分工，放手让副职和中层独立开展工作，积极推行干部的层级管理。大大调动了广大机关干部的积极性，上下齐心， 增强了中心的凝聚力，出现了政通人和的良好局面。为后勤改革的发展奠定了良好的基础。
大院服务中心是个差额拨款的事业单位，在编员工70多人，市财政只保证员工的基本工资，奖金福利要靠中心自己解决，，每年的资金缺口达100多万。发展是硬道理，后勤经济也是一样，机关后勤要走自我发展的道路，也只有从机关自身的特点入手。机关小餐厅营业面积600多平方米，有10多个包厢，长期以来效益不好，机关干部也有反映。沈培荣同志凭着多年从事后勤工作的经验和敏锐的市场嗅觉，经过短期的市场调查，认为可以利用小餐厅一面临街，一面连着机关的优势，通过房产租赁的办法开个专业饭店，把这块国有资产盘活。为了实施这一计划，沈主任与工商、城管、规划、消防、环保、卫生防疫等部门多次协调。从公开招标，工商登记，内部装修，外墙拆除，到门前停车，倾注了沈主任无数的心血。先后用了三个月时间，吸引了社会资金80多万，开张了一家具有中等规模的“东苑食府”，实现机关和社会双向服务。由于经营者定位合理，经营有方，很快占领了宁波市的餐饮市场，既营造了机关餐饮接待的良好氛围，又为机关服务中心创造了可观的经济效益和社会效益。
“开源更要节流，要向管理要效益。”这是沈培荣同志常说的一句话。近年来全国水、电资源紧缺，宁波市的情况更为严峻，为了积极响应市政府关于节水节电的有关规定，他经常亲临一线，和广大员工一起研究节能的办法：严格控制中央空调机组运行时间和温度，气温32℃以上才开空调，并根据气温的变化，尽可能减少机组运行时间，严格控制水温，避免不必要的能源浪费；重点加强对食堂用电用水的管理，根据工作需要的原则，制定了一整套节约用水用电制度，如定时开空调开灯，换小自来水龙头，人离关电关水等，通过经常的教育和提醒，节约用水用电已成了员工的自觉行动；办公大楼走廊照明采取间隔照明的办法来减少用电负荷。对三个机关大院所有办公大楼公共通道的1573盏40瓦普通照明灯泡改换成每盏只有5瓦节能灯，做到既节能，又不影响照明效果。仅此一项，全年可节约用电17万度，节约电费15余万元。
沈培荣同志对机关后勤工作的贡献和执着的追求精神，已在宁波市机关后勤系统传为佳话。他从一名部队的后勤部长，转换到地方机关大院出色的大管家，延续着“老兵新传”的动人故事。