财务审计处通过“三思三创”和“创建文明机关”活动，努力破解工作中难点问题，找出存在的差距和不足，明确今后努力方向和目标，为规范财务行为，强化资金监管打下了基础。
　　（一）加强预算管理，推行目标绩效评价。一是加强预算管理。从今年开始，局机关实行各处室上报明细预算计划，局长负责总预算的审批、分管领导负责组织实施、纪检组长全程监督管理的新模式。二是做好财务分析，当好领导参谋。三是推行财务管理目标责任制考核，对重大财务支出进行绩效评价。
　　（二）严格执行标准，强化日常经费管理。以务实的工作态度，扎实的工作技能，做好6家行政单位、2家事业单位的8套明细账69个专项经费的财务核算工作。上半年保障经费7293万元，审核6个局属单位上报财政预算资金2095万元，申请行政中心专项经费3752万元。利用国有资产管理系统管理资产26724万元，强化了局机关和代记账单位资产管理。
　　（三）加强内部审计，发挥审计监督作用。严把财务管理审计关口，积极探索从传统的事后审计向事前审计、事中审计转变，对重要经济活动、重大资金支出，尽可能做到提前介入、跟踪审计。根据三定方案赋予我处的职能，制定《局属单位内部审计实施办法》，依据办法和年度工作安排，对中山饭店2009～2011年度三年来的资产、负债、所有者权益情况进行了审计，对机关卫生所、第一幼儿园2011年度财务收支情况进行了检查。
　　（四）开展业务培训，提高财务管理水平。注重抓好处室及局系统财务人员的思想道德素质和业务技能，完善岗位责任制，组织会计、审计人员参加上岗培训、业务培训，鼓励会计人员自觉学习财经法律、法规和会计制度，进一步提高会计、审计人员素质，使局系统的财务审计工作再上一个台阶。