11月23日下午，浙江省机关事务管理局召开局属企业2024年全面预算管理工作动员部署暨业务培训会，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和关于机关事务工作重要指示精神，认真落实省委十五届四次全会部署要求和省委书记易炼红调研机关事务工作讲话要求，研究谋划局属企业改革发展工作，部署深化全面预算管理，着力以一流理念一流状态一流举措，加快提升局属企业服务保障力和市场竞争力，在勇当先行者、谱写新篇章中提供更优服务更强保障、展现更大担当更好风采。局党组书记、局长谢小云出席会议并讲话。

谢小云强调，学习贯彻易炼红书记调研机关事务工作讲话精神，是当前和今后一个时期全省机关事务系统的重要政治任务、重要发展机遇。局属企业要增强主人翁意识、发挥主力军作用，锚定“勇创一流、争当窗口”目标，树牢“服务保障力就是市场竞争力”意识，把握机遇，应对挑战，发扬优势，改变劣势，着力在干在实处、善作善成中，加快打开高质量发展新局面。

聚焦蓄力赋能

在创新深化上抓落实见成效

打好创新深化“组合拳”，不断激发局属企业高质量发展新动能。

在总部建设上求创新。加强经营管理职能处室和服务保障中心的工作统筹，共同探索履行局属企业“虚拟总部”职能，放大协同效应，助力改革发展。在数字赋能上求创新。加快推进“财务经营管理一件事”应用平台建设，以数字化的理念、思路、方法、手段，推进机制重塑、流程再造，实现多跨协同、整体智治。在产品业态上求创新。通过增值服务、网络引流、品牌合作、产业链协同等多种方式，不断创新产品业态，打造具有机关事务辨识度的拳头产品。在内部治理上求创新。健全完善公司治理机制，通过“一企一策”整合内部资源，更好体现服务保障类实体政治为先、服务为主、发展为本的根本定位。

聚焦“三能”机制

在改革攻坚上抓落实见成效

把“三能”改革作为新一轮国企改革深化提升行动的关键和重点，动真碰硬、盯紧抓牢，确保落地见效。抓住契约化管理“牛鼻子”，建立健全“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的制度机制，不拘一格选人用人，实现管理人员能上能下。抓住差异化考核“指挥棒”，强化“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，推动“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，实现收入能增能减。抓住市场化用人“关键点”，按照用人需求和能力素质匹配原则，建立真正的市场化机制，实现员工能进能出。

聚焦合作共赢

在开放提升上抓落实见成效

统筹利用好系统内外“两种资源”，有机链接机关事务经济生态圈和全国统一大市场，进一步打造开放平台、拓展开放网络、提升开放能级。

全面构建联动新机制。一体推进省市县三级联动、多部门协同合作、政事企立体响应，尽“局属企业之所能”精准对接“各级机关事务管理部门之所需”。全面塑造品牌新形象。探索构建以“浙里好管家”为龙头，行业品牌、企业品牌、产品品牌、服务品牌为集群的“1+x”机关事务品牌矩阵，精心打造走向市场的通行证、展示形象的“金名片”。全面打造会员新体系。整合局属企业客户资源，链接引入高质量会员群体，全面打造统一的会员体系，推动梯次消费、循环消费。全面组建传播新平台。借助直播电商和网红经济的特点优势，加快组建局属企业统一的新媒体平台，形成整体联动、同频共振的传播和营销格局。

聚焦稳中求进

在风险防范上抓落实见成效

全面加强经费管理、资产管理、工程建设、政府采购、经营管理、公务接待等重点领域的内控建设，始终做到以制度管人、管钱、管事。

严防经营风险。突出投资管理、合同管理、财务管理等重点环节，构建完善风险识别、预警、化解的全链条常态化管控体系。严防廉洁风险。认真落实党风廉政建设责任制，健全廉政风险防控机制，全面加强监督管理，推动勤廉国有企业建设落地落实。严防安全生产风险。加大隐患排查治理力度，完善应急管理体系，提高安全风险防范能力，确保安全稳定、万无一失。

聚焦降本增效

在全面预算上抓落实见成效

更好地发挥全面预算聚焦资源、控制成本和规范运营的作用，持续探索、不断深化。

以全面预算打开战略规划新局面。立足当前、着眼长远，在短期预算目标编制上应“努力跳起来可以触及”，长期预算目标编制上应具有挑战性，努力做到“长短对齐”，变被动管理为主动管理。以全面预算校准主责主业新航道。深入研究局属企业未来发展定位，聚焦主业加强资源配置和资金投入，加快形成主责主业的核心竞争力。以全面预算塑造经营管理新优势。掌握计划成本、预算成本、实际成本，及时发现管理中出现的问题，找到源头、分析原因、及时纠偏，不断推动工作上水平、上台阶。以全面预算探索业绩考核新模式。建立健全奖惩机制，让实干者得实惠、让有为者更有位，让“个个赶先进、人人争上游”蔚然成风。

局党组成员、副局长杜芬萍作总结讲话，局党组成员、副局长刘文波主持会议。局党组成员、莫干山管理局局长、文旅集团董事长胡月强，局机关有关处室主要负责人，省级机关服务保障中心全体人员，局属一级企业主要负责人、分管负责人及财务、营销部门负责人等参加会议。之江饭店、老龙井公司作经验交流。培训会还邀请有关专家作《预算管理在企业中的价值思考》授课。