7月29日，镇海局召开半年度工作交流会，聚焦2025年度“强改革、铸品牌、提效能、办实事、抓作风”工作主线，全面总结上半年工作成果，为下半年工作蓄力赋能。

一是述职晒出“成绩单”。会上，局各分管领导依次汇报工作，对上半年履职情况进行全面复盘，详细阐述在“镇好红管家”党建品牌建设、“公务餐”改革、资产管理、办公用房管理、公务用车管理、第三方服务标准化建设等领域开展的具体工作及进展。目前，通过整合零散事务、强化协同配合，已形成扎实工作合力，多项重大任务推进中展现出较强的执行力与凝聚力。

二是谋划亮出“新招数”。随后，各科室长在梳理工作思路、剖析新问题的基础上，提出了一系列针对性的解决思路。期间，大家重点围绕多项关键项目交流见解：包括推进“公务餐”推广中各类问题的持续解决方法、“大走访大调研”活动的筹备进展、编外人员管理提效面临的实际挑战、反食品浪费工作的深化举措、品牌空间建设，以及临时仓清理等具体事项。针对这些议题，各科室长不仅提出了多项切实可行的工作方案，还展开了充分的讨论与完善。

三是总结绘出“路线图”。会议最后，局党委书记、局长对会议内容进行了总结，并提出要继续锚定主线，以年初制定的工作清单为抓手，紧盯未完成的任务，细化推进措施，确保难点问题逐项突破，力争下半年协同推进落实好全年34项重点工作，形成具有辨识度的工作成果，推动机关事务管理工作再上新台阶。